Ein Team zu leiten ist eine überaus komplexe Aufgabe. Auf der einen Seite müssen Sie als Leiter*in agieren und Forderungen und Ziele vorgeben. Auf der anderen Seite gilt es, die Mitglieder des Teams anzuerkennen mit dem, was sie ausmacht. Wie gelingt dieser Spagat am besten?

Das zentrale Element der Teamentwicklung ist es, brachliegende oder unentdeckte Potenziale und Ressourcen zu erkennen und zu fördern. Die besondere Herausforderung besteht darin, Gruppenprozesse zu verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und Konflikte in Teams zu bewältigen.

In dieser Fortbildung erlernen Sie vielfältige und alltagstaugliche Methoden aus der systemischen Arbeit. Mit diesem reichhaltigen Schatz an Tools können Sie die Entwicklung Ihres Teams effektiv und wertschätzend gestalten.

• Steuerelemente & Interventionen
• Rollenklärung
• Potenziale und Ressourcen erschließen
• Phasen der Teamentwicklung
• Motivation / Demotivation / Kooperation
• Die richtige Moderation
• Feedback- und Kritikgespräche führen
• Konflikte lösen